能用众力，则无敌于天下矣。能用众智，则无畏于圣人矣。中观建设有限公司的供应链由供货商、服务提供商以及分包商三位一体构成。第一位主要包括混凝土、钢筋、砂石等建材设备及柴油、燃煤等能源的供货商，第二位是加工、劳务、顾问等服务提供方，以及第三位是建筑工程项目的分包商；我们致力于项目高质量与零风险的目标。供货商的产品质量、交货周期、供应状况、经营绩效、信赖度、管理、沟通等，均对公司营运产生重要影响。由此，公司对供货商实行严格的管理制度。公司依据《物资采购工作程序》，规范对供货商的考察和评审程序，确保供货商符合工程质量、安全、健康和环保等国家相关要求。公司严格按要求建立和维护供货商名册，所有经审核纳入名册的供货商在招标中均会获得同等报价机会，公司的招标率为100%，保障公开、公平与公正；同时，公司实行淘汰机制，定期评估合格供方，以更新供货商名册。全面评估评分准则除包括准期情况、质量、服务和财政外，还包括安全环保文明表现。供货商的安全表现以及环保表现评分，分别达至75%和70%以上才能被列入到供货商名册中。反之，如未能在短期内作出改善，会将其从供货商名册中剔除，取消其合格供方资格；

      结交在相知，骨肉何必亲。关注构建与供货商的长效合作关系。通过定期有效的沟通致力于二者共同建立重视环境和社会风险的共识；并提供渠道予供货商反映其需求及意见，以保证所有供货商得到公平及合理的对待。为能更全面的收集供货商的意见与建议，公司每年透过问卷邀请，书面审查、现场考察、履约评价、供货商参与满意度调查等形式。调查内容涵盖企业社会责任 (包括减废措施和廉洁自律)，及员工工作态度 (包括行为表现、协作成效和结果)两大范畴。

管理流程
1. 供货商/承包商管理

在公司供货商管理相关政策及制度文件的指导下公司建立并执行《工程管理制度》，并结合法律法规要求及实际情况，细化进行工程供货商管理流程

流程一：书面审查

公司组织供货商进行登记，提供公司证明文件、业绩、管理体系等数据，并与工程管理部对材料文件真实性、合法性、完整性和有效性，信誉和市场占有率，产品和服务质量，近三年的营业额与业绩以及在质量、环境和职业健康方面的合规情况和保证能力进行审查；

流程二：现场考察

公司合约负责人组织合约、工程、财务等相关人员对承包商进行实地考察，以深入了解承包商的技术装备水平、人员素质情况、现场的文明施工和安全管理情况等。考察合格并经审批的承包商方可纳入《合格承包商名册》；

流程三：履约评价

公司每年对承包商进行履约评价，评价内容包括：项目质量、工作效率、履约能力、配合程度、守法情况及安全环保表现等。评价结果上报工程管理部，以决定是否继续保留承包商的合格资格。履约评价不合格被取消资格的承包商，一年内不得参与公司项目投标，再次参与时需重复之前的审核步骤。

2. 推动绿色采购

为实现社会经济与环境能源的可持续发展，公司从设计、采购、施工、使用到最终回收利用，在整个建筑的生命周期内，将降低环境负荷为目标。规定了进行采购活动时所须遵循的各项守则，其中一项便是“绿色采购”；配合国家政策的有效实施，公司已在多项办公设施及工地材料的使用及选择中进行了引导，并将逐年提高环保产品的使用率。

3. 我们与客户

公司不断强化和提升建筑工程产品质量，严格遵守《建筑物条例》和《中华人民共和国建筑法》等相关质量管理的法律法规。并基于国际标准化组织ISO9001的要求，结合公司实际情况，建立并完善了覆盖公司全业务单元的质量管理体系，加强标准化管理，保障客户的健康与安全；目前，公司已获得ISO9001质量管理体系认证。在实践中以过程导向、风险考虑及PDCA管理系统作为质量管理的基础。我们相信反复的检查和完善的质量管理体系，有助于公司降低不同施工阶段的风险，从而制订和落实适当措施，提高公司的整体质量管理水平。